経営領域コンサルティング実績 （抜粋）
当社の顧客先には、様々な業種、様々なケースがあります。ここでは、そのごくごく “一部を抜粋”し、経営管理・経営企画 領域の実績をご紹介いたします。
貴社のご参考になればと思います。
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■サービス業 Ｋ社 テーマ ： 経営管理体制の構築 |
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経営管理体制（System）の構築に際して、企業実態を十分に踏まえ、Ｋ社に最も合致した「経営管理機能の発揮」が最も可能になる体制を構築した。
体制計画⇒推進組織化⇒調整⇒対策⇒進捗確認⇒評価の手順 |
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■サービス業 Ｈ社 テーマ ： 人事制度の体系化・賃金テーブルの見直し |
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「経営戦略」の一環として賃金体系の見直しを断行、推進組織編成⇒現状分析 ⇒ 職能評価 ⇒ 職能基準書作成 ⇒ 資格格付 ⇒ 資格適用 ⇒ 社内説明⇒評価者の教育⇒新賃金体系試行⇒導入開始 |
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■製造業 Ｄ社 テーマ ： 実践的目標管理体制の導入 |
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“目標なきところにリーダーシップなし”のごとく、部門・部署・個人ごとに達成目標を設定し、経営者及び社員が一体となって計画的・組織的に実践的目標を導入し「企業体質強化」を実現し、利益増加に結びつける。 |
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■製造業 Ｆ社 テーマ ： 社内標準化の構築 |
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開発・設計からアフターサービスまでの各工程(Step)に於ける、ノウハウ及び業務プロセスを標準化(統一化)し、最も効率的で効果的なる組織機能の達成を図る。推進組織編成⇒品質標準⇒作業標準⇒管理標準 他 |