総合カウンセリング実績(抜粋)

 

■サービス業 M社
テーマ : 経営戦略カウンセリング 

経営戦略構築・経営計画策定・利益管理・経営目標管理制度導入等の経営管理全般のカウンセリングを行う。併せて既存事業に留まることなく将来を見極めて新規事業開発、広範に亘るカウンセリングを行う。
☆実施後の有効性 : 効率的な経営管理体制により収益性の向上へ。

 

■サービス業 S社
テーマ : 人材採用・登用カウンセリング 

企業はトップが最高意思決定(経営計画を提示)をなし、それを受け経営
上級幹部層の人材が経営の具現化を図るという重要な職位(Position)であり、その上級幹部採用・登用に対する総合的なカウンセリング実施。
☆実施後の有効性 : 適材適所の人材確保、組織体制の強化が実現 

 

■製造業 W社
テーマ : 階層別能力開発カウンセリング

能力開発及び教育訓練プログラムの構築・経営幹部教育・後継者教育・管理職教育・監督職教育・経営管理/生産管理分野などを含め階層別能力開発及び自己啓発を培うトータル的能力開発カウンセリング実施。
☆実施後の有効性 :階層ごとの人材強化及び「利益増大」を実現した。

 

■サービス業 D社
テーマ : 人事戦略カウンセリング 

人事戦略構築・採用計画策定・人事諸制度整備・賃金体系構築・リーダーシップ育成、教育・意識改革 等及びキャリアカウンセリング/アドバイス ・採用評価基準/標準の策定等人事領域全般カウンセリング実施。
☆導入後の有効性 :人事戦略及び人事管理の強化確立を実現した。 

 

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