◇ 経営コンサルティング

 

経営コンサルティング

当社は「経営コンサルティング」の領域全般に亘ってご支援させていただきます。経営管理を高度化・効率化を図り、管理の定着化(常に一定の管理レベルが保持されている:managemment maintenance)が実現し、企業体質の強化が進むことで、結果として収益性が高く、利益の増大に結びつくメカニズムを具現化するために、経営戦略・経営企画・人事戦略・組織評価、分析おはじめ、経営者層から新人にいたるまでの階層別(Position)教育訓練及び実務、実践的な能力開発を推進するご支援を致します。

 

科学的管理法や、マネジメントシステムでも謳われている様に、企業、組織で存在する諸業務に対する「業務改善・改革」への有効なる手段の一つに「業務の標準化」があります。その構築・オーソライズのご支援をさせていただきます。そして製造業のお客様には、併せて「製造・生産管理:Production Management」の各領域の合理化・効率化のご支援をさせていただます。下記、その分野を項目ごとに略述・列挙いたしますと、

 

 

◆経営管理
◇経営戦略・経営企画策定・利益管理・経営目標管理(MBO)・経営診断・財務管理、分析・予算管理・内部統制構築 等

 

◆人事管理
◇人事戦略構築・採用計画策定(定期・中途)・人事諸制度整備賃金体系構築・カウンセリング(動機付け・リーダーシップ育成、教育・意識改革 等)・能力開発・キャリアアドバイス 等

 

◆組織管理
◇組織化・組織分析・職位分析・組織評価および労使関係管理 等

 

◆新規事業開発
◇研究・事業化計画・運営・新規顧客開拓・販売計画 等の策定新規事業マーケティング(MR)・販売促進(SP)等

 

◆教育・訓練
◇教育訓練および能力開発スケジューリング(OJT・OFFJT)
◇キャリアコンサルティング・リクルーティングアドバイザー 等
◇上級幹部教育・管理職教育・監督者教育・新人教育 等々の階層別教育および指導(マネジメントリーダーシップ・モチベーション)等
◇生産管理専門教育(Production  Management)実践的講義・指導

 

◆業務改革・合理化改善・プロジェクト管理

◇社内合理化活動の企画(Planning)・導入・推進・評価
◇実践的目標管理(MBO)の企画(Planning)・導入・運営・評価
◇社内標準化活動推進の企画(Planning)・導入・運営・評価
◇社内管理システムの企画(Planning)・導入・運営・評価
◇職能資格制度導入(新賃金体系)プロジェクト推進
*現状分析 ⇒ 職能評価 ⇒ 職能基準書作成 ⇒ 資格格付 ⇒ 資格適用 ⇒ 賃金対応 ⇒ 新賃金体系スタート ⇒ 総合レビュー
  
◆生産管理・工場管理運営・生産性向上               
◇原価管理SYSTEM構築⇒企画(Planning)・導入・推進・評価
◇新製品開発SYSTEM構築⇒企画(Planning)・導入・推進・評価
◇工場管理・生産管理SYSTEM構築⇒企画(Planning)・導入・推進
◇生産管理・工場管理SYSTEM改善/構築及び導入(企画~運営)
◇工場管理(TPM:生産性向上)・品質管理(QC)・工場経営

 

☆上記、経営戦略・人事戦略・能力開発・教育、訓練・新規事業開発・製造、生産管理・業務改善、改革等の領域に対して、経営課題を解決し、お客様のより拡大発展のご支援を致すべく、よきパートナーとなることを“お約束”致します。